“食安膳食”乘著國家產(chǎn)業(yè)改革政策的春風在短短幾年內(nèi)茁壯成長，現(xiàn)已建立了獨立的副食品配送中心，目前，已為70多家企事業(yè)單位提供、高效的餐飲服務(wù)。
如果無法形成平臺效應，無法發(fā)掘社區(qū)服務(wù)的引爆點，失敗的風險較垂直類服務(wù)提供者高。

前期要滿足如此大體量的各類需求是很難實現(xiàn)的，至少要有某種單一的服務(wù)來形成口碑效應和品牌效應，否者將難以突破。

當然一開始選擇合作的蔬菜基地時，就要確保供應商的經(jīng)營種植和農(nóng)藥不超標檢驗報告，從采購源頭就保證了食材的新鮮營養(yǎng)，這樣烹飪出來的食物才原汁原味，**了單位食堂人員的健康。

我們也知道一般需要配送還是一個酒店餐飲地和事企業(yè)單位的食堂。我們要打開市場的步就是要客戶的信任，給客戶速配送新鮮安全且高質(zhì)量的食材。
聯(lián)旺的使命是努力構(gòu)造整個食品餐飲產(chǎn)業(yè)鏈的安全體系，建立從生鮮基地采購到餐桌的食品供應鏈，為客戶提供基于食品安全的綜合服務(wù)解決方案，提升客戶在非業(yè)務(wù)上的管理和服務(wù)品質(zhì)，從而使客戶能夠?qū)Ｗ⒆约旱臉I(yè)務(wù)，提升客戶在市場的綜合競爭力和持續(xù)發(fā)展。
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